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Como o RH pode promover a saúde mental para os colaboradores

Toda empresa comprometida com o seu capital humano observa a saúde de forma integral, analisando diversas frentes, ambientes, e situações que impactam diretamente o desempenho do colaborador.

Frustração profissional, problemas familiares e afetivos, cobranças excessivas, condições de trabalho inadequadas, instabilidade econômica e financeira são alguns gatilhos que podem comprometer a saúde mental dos colaboradores, gerando perda de produtividade e interferência nos resultados das empresas.

Vale ressaltar, que cada vez mais esse assunto demanda urgência nas organizações, é nítido que estamos passado por processos de transformação e aprendizado. Mas ainda há um caminho muito profundo de transformação nesse viés, pois ainda existem muitos paradigmas a respeito desse tema.

De acordo dados apresentados pela Organização Mundial de Saúde (OMS) o Brasil é o país mais ansioso do mundo e não é surpresa para nós que toda a bagagem de incertezas e medo que a pandemia de COVID-19 nos trouxe, fez potencializar o aumento da ansiedade e depressão. Não apenas aqui, mas em todo o mundo.

Durante e após a pandemia, esse assunto precisou sair de debaixo do tapete e ser observado.

Precisamos entender que a segurança psicológica precisa ter espaços mais abertos nas organizações, pois ele é a base para que haja um ganho significativo de produtividade, engajamento e colaboração, tornando assim, o ambiente mais colaborativo, assertivo, inovador, rápido nas escolhas e humanizado.

Toda empresa comprometida com o seu capital humano observa a saúde de forma integral, olhando assim todas as dimensões de saúde do indivíduo. Seja ela física, emocional, social, financeira, de carreira, relacionamento, analisando a causa e não o sintoma. Ou seja, analisando diversas frentes, e algumas vezes sendo necessário transcender os muros da empresa, pois há situações que ultrapassam os colaboradores afetando assim, seus dependentes comprometendo o desempenho desse colaborador. O ser humano é único e ainda que tente separar vida pessoal de profissional o aspecto de uma dimensão influência no outro aspecto.

Quantas vezes eu e você já colocamos em “check” negociações relevantes no ambiente profissional por estar com problemas pessoais? O mesmo acontece com o colaborador e isso nos encoraja a ampliar esse olhar na prática do acolhimento e na construção do pilar de consciência.

Analisando na perspectiva individual apenas um profissional conseguirá diagnosticar. Mas em termos gerias atitudes práticas contribuem para um ambiente mais saudável.

Vamos à prática?

- Pratique a escuta: Crie espaços de confiança e aplique uma postura acolhedora, compreendendo as vulnerabilidades. O querido Carl G. Jung (psiquiatra e psicoterapeuta que fundou a psicologia analítica que desenvolveu conceitos de personalidade extrovertia e introvertida, arquétipo e inconsciente coletivo) nos deixou uma relevante reflexão para o contexto aqui mencionado. Ele disse: Conheça todas as teorias, domine todas as técnicas, mas ao tocar uma alma humana, seja outra alma humana;

- Ofereça na sua empresa acolhimento psicológico: se você ainda não possui um psicólogo na empresa, a parceria com um profissional da área pode viabilizar o acesso do colaborador à esse profissional;

- Treine e capacite a liderança: Invista nos líderes, eles são os multiplicadores das boas práticas;

- Mantenha um canal ativo de feedbacks: essa prática exige estratégia e uma estrutura com objetivo definido;

- Cuide do clima organizacional para tornar o ambiente mais leve e agradável: Faça um mapeamento da situação. Gestores e profissionais de RH devem estar atentos, queda na produtividade, faltas constantes, mudança no humor são alguns sinais. Certamente, a pesquisa de clima organizacional pode ajudar. Pois, ela irá ajudar a identificar a percepção dos funcionários sobre o ambiente interno, trazendo análises como a da forma que a liderança é exercida, da integração dos funcionários com os objetivos da organização e a motivação da equipe. Ações práticas também podem fazer toda a diferença, campanhas de incentivo, aniversariante do mês, campanhas em datas comemorativas, dentre outras.

- Realize dinâmicas de grupo com temas descontraídos: A dinâmica de grupo ajuda a melhorar a produtividade, comprometimento, relação entre os colaboradores, desenvolve habilidades e ajuda a fortalecer a cultura organizacional da empresa.

- Promova rodas de conversas / webinar: ambas as práticas possibilitam uma comunicação dinâmica e produtiva, são ferramentas acessíveis e ricas para serem utilizadas como prática na metodologia de aproximação;

- Ofereça incentivos que estimulem a prática de exercícios e acesso à serviços de saúde: Gympass (benefício corporativo que oferece aos colaboradores das empresas parceiras diferentes opções de bem estar físico e mental), adesão a assistência médica ou odontológica, dentre outros.

- Avalie os resultados periodicamente e melhore as ações!

Sobre o Autor:

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Melina Melo

CEO da Contrat, Administradora, Coach de Finanças e Humana

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