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Soluções

  • - Estruturar do GTV (Gestão do Território de Vendas
  • - Definir forma de atuação – equipes de vendas especializadas, nível de serviço, cobertura por segmento de mercado.
  • - Avaliação da Segmentação Atual (Atacado, Distribuição, Varejo, etc)
  • - Analise de Carteira de Cliente (Curva ABC).
  • - Definir Canais de Vendas (venda externa, televendas, e-commerce, venda balcão, etc..)
  • - Validação das Novas Rotas de Vendas e Entregas.
  • - Implementação de Piloto

  • - Analisar oportunidade e Desenvolver plano de CRM (revisão de cadastros, formas de comunicação com o cliente, pós venda, etc..), programas de fidelidade, parcerias, identidade visual, atendimento, revisão do mix, tornar o PDV mais atrativo

  • - Analisar as oportunidades de acordo com a área de atuação, segmentação dos clientes, perfil do cliente, perfil do PDV, mix trabalhado), estruturar plano de implantação e gestão por categorias de forma otimizada

  • - Identificar as necessidades Comerciais (Parceiros Comerciais, Expansão, Zona de Venda, abrangência, etc..), realizar interface entre indústria e o canal de distribuição (buscar parceiros, seleção, avaliação), formatar modelo de parceria e prestação de contas

  • - Analisar perfil da Operação, estruturar descritivo de necessidades e perfil desejado, buscar players no mercado (selação, avaliação), acompanhar a implantação da terceirização e formatar modelo de prestação de contas

  • - Analisar Equipe atual (Hierarquia, cargos, salários, perfil, quadro de colaboradores, resultados), entender necessidades (Seleção, Avaliação, Treinamentos, Terceirização) e Implantar PAV (Plano de Assistência ao Vendedor)

  • - Analisar cenário atual do PDV, disposição de produtos, estruturar planograma de loja otimizado

  • - Analisar a necessidade do cliente, verificar produtos trabalhados, perfil de estruturas e equipamentos mais indicados, áreas de suporte, movimentações internas, terrenos disponíveis, áreas do PDV (check outs, gondolas, balcões, etc..), logística, docas, pé direito, iluminação, etc..) e estruturar layout do Cash & Carry / Varejo.
  • - Desenvolver Requisições técnicas dos Equipamentos, acompanhar a entrega junto ao Fornecedor, atendendo assim as características desejadas, implantar nova Operação (Infraestrutura, Pessoas, Tecnologia, Processos)

  • - Planejar / Analisar toda a cadeia de abastecimento (relacionamentos, produtos, acordos, entradas, movimentações, saídas, prestação de contas, gestão dos custos, automações, equipamentos, serviços, terceiros, Equipe etc..) e definir plano de implantação da operação otimizada.

  • - Estruturar Plano de Negócios para uma nova Operação

  • - Mapear necessidade (espaço, quantidades de posições, serviços necessários, tipo de produtos, restrições, etc..), Analisar oportunidades de terceirização (avaliação, seleção, e acompanhamento da implantação), analisar oportunidades de implantação de estrutura própria (definiação infraestrutura, processos, pessoas, tecnologia, menu de serviços, acompanhamento da implantação)

  • - Analisar infraestrutura, pessoas, processo, tecnologia da informação, custos, despesas e receitas, por setor ou na empresa como um todo, entendendo oportunidades de melhoria / otimização

  • - Mapear operação atual (grau de controle, grau de apuração, indicadores operacionais, formas de prestação de contas, quadro de colaboradores, frequência operacional, segurança dos inputs, confiabilidade dos dados), estruturar / otimizar metodologia de enxergar os custos de forma mais adequada (por área, setor, despesas, conceito do macro para o micro) e implantar melhoria definida

  • - Analisar a necessidade do cliente, verificar produtos trabalhados, perfil de estruturas de armazenagem mais indicadas, equipamentos de movimentação necessários, áreas de suporte, movimentações internas, terrenos disponíveis, áreas de manobra, docas, pé direito, iluminação, etc..) e estruturar layout logístico. Desenvolver Requisições técnicas dos Equipamentos, acompanhar a entrega junto ao Fornecedor, atendendo assim as características desejadas, implantar nova Operação (Infraestrutura, Pessoas, Tecnologia, Processos)

  • - Avaliar Perfil da Operação de Transportes (Veículos, perfil de frota, custos operacionais, perfil de carga, perfil de entregas, zonas de entrega, quadro de colaboradores), mapear oportunidades de otimização / ganhos operacionais (custo benefício, R$ / km rodado, terceirização parcil ou total, adequação de frota, de perfil de entrega, automação, acompanhamento, controles operacionais, revisão de quadro de colaboradores e estrutura organizacional, treinamentos, etc..) e implantação das melhorias definidas

  • - Avaliar Perfil do Estoque trabalhado (movimentações, excessos, faltas, desempenhos de produtos, acordos comerciais, perdas operacionais, avarias, pessoas envolvidas, dimensionamentos da operação), entender oportunidades de otimização (Redimensionamentos de área de armazenagem, balanceamentos de estoque, estrutura organizacional, processos, custos operacionais) e implantação das melhorias definidas

  • - Mapear todo o ciclo do pedido (desde a entrada até a entrega ao Cliente), analisar oportunidades de otimização (redução de etapas, automação, segurança operacional, custos operacionais, gargalos) e implantar as melhorias definidas

  • - Analisar operação atual (dimensionamentos, equipamentos, automação, layout, áreas de suporte, processos, quadro de colaboradores, controles operacionais, perfil de produtos trabalhados, etc..), estruturar perfil da operação e entender oportunidades de melhorias (gargalos, excessos, ralos, insegurança operacional, falta de automação, dependência, falta de controles, etc..) traçar estratégia de otimização (Curto, médio e longo prazo) e implantar plano de melhorias definidas

  • - Planejar / Analisar a Logística (relacionamentos, produtos, acordos, entradas, movimentações, saídas, prestação de contas, gestão dos custos, automações, equipamentos, serviços, terceiros, equipe, etc..) e definir plano de implantação da operação otimizada.

  • - Mapear Processos atuais (Fluxogramas), analisar as oportunidades de otimização, Estrututrar novo processo otimizado (fluxograma), formalizar novo processo (POP - Procedimento Operacional Padronizado)

  • - Validação dos processos atuais x POPs estruturados

  • - Analisar Equipe atual (Hierarquia, cargos, salários, perfil, quadro de colaboradores, resultados), entender necessidades (Seleção, Avaliação, Treinamentos) e Implantar melhorias sugeridas

  • - Desenvolver / aplicar treinamentos in locco (Gerencial, Operaciona) - Compras, Vendas, Logística, Administrativo, Financeiro

  • - Coaching Executivo - Desenvolvimento da liderança (contrato, avaliação, definição de metas e planejamento, execução do plano de ação e avaliação dos resultados)

  • - Processo de Mentoria - Desenvolvimento da liderança (Identificação da necessidade, Escolha do mentor, Definição do método das sessões, Realização das sessões e tarefas, Avaliação de desempenho)

  • - Revisão ou implantação do Processo de ganho variável conforme desempenho. Definição dos KPIs que farão parte do ganho variável, implantação da metodologia RAR, piloto e validação do formato operacional

  • - Definir organograma, definir descritivo de todas as funções, definir perfis da função

  • - Definir plano de crescimento do colaborador, conforme discriminado no Organograma da Empresa

  • - Avaliar a aderência do software atual e como ela está sendo utilizada (Super ou subutilizada), o nível dos usuários

  • - Avaliar necessidades do cliente, grau de relevância da ferramenta dentro do processo atual e segurança operacional, nível dos usuários e grau de automação do processo

  • - Avaliação e Seleção de Soluções
  • - TMS (Sistema de Gestão de Transporte)
  • - ERP (Sistema de Gestão Empresarial)
  • - WMS (Sistema de Gestão de Armazenagens)
  • - Força de Vendas
  • - PCP (Sistema de Gestão de Produção)
  • - Automação CDs, Indústrias e Lojas
  • - E-commerce

    TMS, ERP, WMS, Força de Vendas, PCP, Automação, E-commerce - Entender necessidades tecnológica do Cliente, Buscar Players no Mercado que atenda essa Necessidade. Entender as necessidades do Fornecedor de Software / Automação (dados, infraestrutura, processos), estruturar plano de ação de implantação e acompanhar a implantação, fazendo a interface Cliente x Software House. Objetivo é atingir as premissas do projeto de implantação (Custo, Tempo e qualidade da Entrega)

  • - Analisar cenário atual e estruturar plano de ação de melhorias e acompanhar a implantação

  • - Analisar cenário atual (DREs, Balancetes, Quadro de colaboradores, despesas, receitas, custos, Endividamentes, KPIs Financeiros, avaliação dos riscos operacionais) e estruturar plano de ação de melhorias e acompanhar a implantação

  • - Analisar cenário atual, equipe, metodologia e desenvolver processo otimizado, terceirizando ou não o processo de cobrança e formatos de prestação de contas

  • - Desenvolver / aplicar política orçamentária na Empresa / Setor, implantando formato de prestação de contas e pontos de revisão

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  • - Clima Organizacional
  • - Comunicação Interna
  • - Modelo de Gestão (Liderança ou Chefe)
  • - Engajamento e Satisfação pessoal e por Equipe

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  • - Gestor em Logística
  • - Gestão Estratégica de Centro de Distribuição
  • - Conceitos Logísticos, Movimentação e Armazenagem
  • - Gestão Estratégica de Estoques
  • - Analista de Estoque
  • - Planejamento de Inventários
  • - Estratégias de Implantação de WMS
  • - Analista em WMS
  • - Gestão de Custos Logísticos
  • - Gestão de Prevenção de Perdas e Avarias
  • - Gestor em Compras
  • - Gestão de Compras e Suprimentos
  • - Dimensionamento de Centro de Distribuição
  • - Balanceamento de Estoque
  • - Gestão de Indicadores de Desempenho
  • - Gestão de Transportes
  • - Gestão de Central de Atendimento / Monitoramento
  • - Estratégias de Implantação de TMS
  • - Gestor em Vendas
  • - Gestão de Vendas, Segmentação e Fidelização de Clientes
  • - Plano de Assistência de Vendas na Distribuição
  • - Analistas de Vendas
  • - Estratégias de Implantação de Força de Vendas
  • - Estratégias de Implantação de E-Commerce
  • - Gestão e Otimização Financeira
  • - Gestão Fluxo de Caixa
  • - Gestor Financeiro
  • - Boas Práticas de Cobrança

  • Equipe Especializadas

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  • Atendimento Eficiente

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  • Comunicação Objetiva

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  • Responsabilidade Social

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